Åsa om jämlik vård, tillgänglighet och framtiden inom kvinnohälsa

Åsa Edberg har över 20 års erfarenhet inom vård för kvinnor och är idag verksamhetschef på Femcare. Hon har arbetat som barnmorska och ultraljudsbarnmorska, drivit barnmorskemottagningar och haft ledande roller inom både mödravård, obstetriska ultraljud och gynekologi. 

Hon har också varit tjänsteman på Hälso- och sjukvårdsförvaltningen i Region Stockholm, där hon arbetade med utveckling och avtalsfrågor inom barnmorskemottagningar, obstetriska ultraljud, ungdomsmottagningar, våld i nära relationer, mödrahälsovårdsenheten, förlossning och gynekologi. Med sin breda erfarenhet från både kliniskt arbete, förvaltning och ledning arbetar Åsa för att skapa jämlik vård för alla kvinnor – oavsett bostadsort eller ekonomi. 

Här svarar hon på sex frågor om utmaningarna inom kvinnohälsa, vad Femcare kan bidra med och vad hon hoppas på för framtiden.

1. Vilka utmaningar inom kvinnohälsa vill du vara med och lösa?

Vi har på många sätt en fantastisk och högkvalitativ kvinnosjukvård i Sverige, men den är inte jämlik och det är ett problem. 

Det finns skillnader i tillgång till vård beroende på var du bor och vilken socioekonomisk bakgrund du har. Om jag utgår från Stockholm där jag har mest erfarenhet så ser man tydliga skillnader. Gravida kvinnor i innerstaden gör i genomsnitt fler ultraljud än kvinnor i socioekonomiskt utsatta förorter. Det kan skilja uppemot två ultraljud per gravid kvinna under en graviditet

Den andra stora utmaningen är tillgängligheten. Idag pratar kvinnor mycket mer öppet om sitt mående än tidigare generationer – om mens, klimakteriet, urininkontinens efter förlossning och så vidare. Det är fantastiskt att fler kvinnor pratar om det idag och söker hjälp, men då måste vården kunna möta det ökade behovet. 

Här ser jag att Femcare kan göra stor skillnad. 

Vi kombinerar fysiska mottagningar med digitala lösningar för att vara tillgängliga oavsett var kvinnan bor. En kvinna utanför de stora städerna kan till exempel redan nu få kvalificerad rådgivning och klimakterievård via videobesök med gynekolog eller barnmorska. Preventivmedelsrådgivning är ett annat exempel. Vi kombinerar fysiska mottagningar med digitala lösningar för att kunna finnas precis där kvinnorna behöver oss. 

2. Vad lockade dig till Femcare?

Framförallt möjligheten att verkligen kunna påverka. Det är en organisation där beslutsvägarna är korta och där vi jobbar nära varandra i både ledningen och inom professionen. Här finns en stark värdegrund om att göra rätt för patienterna och att vården ska vara kvalitetssäkrad och tillgänglig.

Jag lockas också av nytänket, där Femcare ligger i framkant gällande digitalisering och hur vi kombinerar fysiska mottagningar med videobesök. Vi finns nära kvinnorna både genom våra mottagningar och digitalt. 

Något annat jag tycker är extra roligt med Femcare är att vi har specialister hos oss som aktivt bedriver forskning. Vår gynekolog Hana Shabana har till exempel nyligen fått forskning om magmedicin under graviditet publicerad i tidningen Lancet. 

3. Vad är viktigast för dig som chef och ledare?

Jag måste ha medarbetare som trivs och tycker det är kul att gå till jobbet. För då gör man ett bra jobb. Det är en av mina stora drivkrafter.

När medarbetare har rätt förutsättningar och känner sig trygga i sitt arbete syns det i mötet med patienterna och det påverkar direkt kvaliteten på vården som kvinnorna får. Det handlar om att skapa en arbetsmiljö där medarbetare kan fokusera på det de är bra på. Nöjda medarbetare stannar längre, utvecklas och bidrar till kontinuitet och kvalitet. 

Sedan är förstås helheten med en god ekonomi, kvalitet, medarbetarengagemang och nöjda patienter en viktig komponent i min drivkraft.

4. Vad driver dig i arbetet med kvinnohälsa?

Jag drivs av att alla kvinnor ska få tillgång till bra vård – oavsett var de bor eller vilken bakgrund de har.

En nära familjevän, idag pensionerad barnmorska, har inspirerat mig genom hennes berättelser, sätt att arbeta och se på kvinnors värde. Hon satte alltid kvinnans behov i centrum och jobbade utifrån principen att “göra rätt på riktigt”. Jag tror att det har format mycket av mitt engagemang, utan att jag riktigt tänkte på det när jag växte upp.

5. Vad skulle få dig att känna ”nu har vi lyckats” om några år?

När fler kvinnor får den vård de behöver - och när det blir enkelt att veta vart man ska vända sig. 

Idag möter vi kvinnor som får höra: “ Du har kommit fel, du ska söka någon annanstans.” Så ska det inte behöva vara. Vi vill vara en del av lösningen - där kvinnor får rätt hjälp direkt, antingen hos oss eller genom att vi vägleder dem vidare.

Vi ska vara lättillgängliga. Det handlar inte om att du ska kunna lyfta på luren och få vård imorgon, men det ska vara god tillgänglighet för dem som behöver vård.

För att lyckas krävs att vi finns på fler platser, har nöjda medarbetare och patienter som känner sig sedda och trygga. 

6. Var ser du Femcare om 5 år?

Om fem år kan vi erbjuda ännu mer av den vård som kvinnor efterfrågar. Just nu utvecklar vi  dagkirurgi – mindre gynekologiska ingrepp som inte kräver övernattning. Vi fortsätter utöka vårt utbud inom kvinnohälsa genom hela livet. 

Femcare ska växa både geografiskt och kompetensmässigt. Vi söker fler gynekologer, barnmorskor och vårdpersonal som delar vår värdegrund och som vill vara med och forma framtidens kvinnovård.

I slutändan handlar allt om att varje kvinna ska få tillgång till den vård hon förtjänar, oavsett var hon bor eller vem hon är.